CONSULTORIA 360º
O que é a Consultoria FSEC 360º?
A Consultoria FSEC 360º é nosso programa premium. Uma imersão de 9 meses desenhada para transformar organizações e construir resultados que permanecem. Mais do que um diagnóstico pontual, trata-se de um ciclo estruturado de diagnóstico, planejamento, execução, governança e consolidação de resultados, que garante ROI mensurável, aprendizado organizacional e casos de sucesso documentados.
Nosso objetivo é construir uma jornada de transformação robusta para indústrias que precisam reduzir custos, otimizar processos, acelerar time-to-market, aplicar inovação e IA na prática e criar governança técnica sustentável.
Desafio das empresas no Brasil
Sua empresa enfrenta pelo menos um desses problemas?
CUSTOS ELEVADOS SEM CLAREZA DE ORIGEM
Apesar de investimentos constantes em redução de custos, as margens continuam pressionadas e falta transparência sobre onde estão as verdadeiras perdas.
PROJETOS ATRASADOS E BAIXA PRODUTIVIDADE
Ciclos de desenvolvimento excessivamente longos, retrabalhos frequentes e baixa produtividade da equipe técnica comprometem o time-to-market.
FALTA DE ALINHAMENTO ENTRE ENGENHARIA E ESTRATÉGIA
A área técnica opera como um silo isolado, sem conexão clara com os objetivos estratégicos do negócio.
INOVAÇÃO TRAVADA SEM GOVERNANÇA CLARA
Iniciativas de inovação desconectadas, sem métricas de sucesso e sem processos estruturados para escalar as melhores ideias.
As maiores perdas da sua empresa não estão no chão de fábrica, mas nas decisões técnicas mal direcionadas.
As três fases da Jornada FSEC 360º
EXPLORAÇÃO E ESTRATÉGIA
- Diagnóstico 360° da operação
- Definição de objetivos SMART
- Desenvolvimento do plano estratégico
- Implementação de Quick-Wins
EXECUÇÃO E ADAPTAÇÃO
- Implementação das soluções
- Treinamento e capacitação das equipes
- Monitoramento contínuo de KPIs
- Ajustes em tempo real
AVALIAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO
- Análise detalhada de resultados
- Consolidação das mudanças
- Transferência estruturada de conhecimento
- Relatório final com ROI comprovado
Nossa metodologia proprietária garante uma transição suave entre as fases, maximizando o engajamento das equipes e reduzindo resistências. Cada fase tem um foco específico, mas todas compartilham o mesmo objetivo: gerar ROI mensurável e vantagem competitiva sustentável para sua operação.
A diferença da FSEC 360° está na integração entre conhecimento técnico especializado e visão estratégica de negócios, criando uma abordagem verdadeiramente holística para os desafios da sua organização.
Nossa abordagem detalhada
EXPLORAÇÃO E ESTRATÉGIA
OBJETIVO
Estabelecer base sólida através de diagnóstico detalhado e planejamento estratégico alinhado com a realidade do seu negócio.
ATIVIDADES PRINCIPAIS
• Entrevistas e workshops com stakeholders-chave
• Análise SWOT, PESTEL e 5 Forças de Porter
• Diagnóstico abrangente de desafios e oportunidades
• Definição de objetivos SMART alinhados à visão empresarial
RESULTADOS ESPERADOS
Clareza sobre desafios prioritários e plano estratégico inicial com métricas de sucesso definidas.
EXECUÇÃO E ADAPTAÇÃO
OBJETIVO
Implementar estratégias com flexibilidade para ajustes, garantindo eficácia contínua mesmo em ambientes dinâmicos.
ATIVIDADES PRINCIPAIS
• Execução dos planos de ação priorizados
• Monitoramento contínuo via dashboard de KPIs
• Reuniões semanais de revisão e ajuste
• Engajamento das equipes com metodologias ágeis
RESULTADOS ESPERADOS
Implementação eficaz com ajustes dinâmicos e alinhamento completo das equipes.
AVALIAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO
OBJETIVO
Avaliar resultados alcançados e consolidar aprendizados para garantir sustentabilidade da transformação.
ATIVIDADES PRINCIPAIS
• Avaliação de resultados vs. objetivos iniciais
• Relatório final com métricas de impacto
• Apresentação executiva para liderança
• Plano de sustentabilidade pós-consultoria
RESULTADOS ESPERADOS
Compreensão clara do ROI obtido e roadmap para manter e expandir os ganhos alcançados.
Problemas que resolvemos
DESALINHAMENTOS ESTRATÉGICOS
Equipes trabalhando sem conexão clara com os objetivos de negócio, gerando desperdício de recursos e esforços.
INEFICIÊNCIA OPERACIONAL
Processos fragmentados, redundantes ou obsoletos que drenam recursos e comprometem a produtividade.
DECISÕES BASEADAS EM "FEELING"
Ausência de dados confiáveis para tomada de decisões técnicas, resultando em apostas de alto risco sem embasamento.
AUSÊNCIA DE MÉTRICAS EFETIVAS
Falta de KPIs relevantes para medir o desempenho real da engenharia e sua contribuição para os resultados do negócio.
RESISTÊNCIA A MUDANÇA
Cultura organizacional resistente à inovação e mudanças necessárias, mantendo práticas ultrapassadas por inércia.
INOVAÇÃO SEM ROI
Iniciativas de inovação desconectadas das necessidades do mercado ou sem metodologia para escalar resultados.
Nossos diferenciais
VISÃO HOLÍSTICA
Integramos áreas técnicas e comerciais, criando sinergia entre engenharia, finanças, marketing e vendas.
PROFUNDIDADE TÉCNICA
Conhecimento especializado em engenharia de produtos, materiais, processos de fabricação e gestão de P&D.
ROI COMPROVADO
Todas as nossas intervenções são mensuradas por indicadores claros, garantindo retorno sobre o investimento.
Resultados esperados
SUSTENTABILIDADE DAS MELHORIAS
• Melhorias sustentáveis
• Benefícios a longo prazo
RELATÓRIOS E COMUNICAÇÃO EFICAZES
• Relatórios detalhados
• Comunicação interna e externa
CLAREZA ESTRATÉGICA E DIRECIONAMENTO
• Visão compartilhada
• Alinhamento organizacional
EFICIÊNCIA OPERACIONAL MELHORADA
• Organização de processos
• Alocação de recursos
ADAPTAÇÃO E RESILIÊNCIA ORGANIZACIONAL
• Mudanças no mercado
• Abordagem ágil
APROVEITAMENTO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
• Identificação de oportunidades
• Competitividade
Casos de sucesso
REDESIGN DE BOMBA DIESEL
- Redesenho técnico de 9 componentes críticos
- Economia anual de R$ 20 milhões
- Manutenção do contrato global sem ruptura técnica
NACIONALIZAÇÃO DE VÁLVULA ELETROMAGNÉTICA
- Redesign completo + substituição de materiais importados
- Redução de 73% no custo unitário
- Economia anual de R$ 7,3 milhões e autonomia local
VIRADA ESTRATÉGICA DO KPI R&D NET
- Reestruturação de custos de TI e ampliação de receitas internas
- Resultado: de –R$ 2,8M em 2022 para +R$ 4M em 2024
- Engenharia reconhecida como centro de geração de valor
Pronto para destravar sua engenharia?
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