Do diagnóstico à autonomia, em um método estruturado de 5 estágios. Para empresas que cresceram no improviso e agora precisam de margem, previsibilidade e tempo livre do dono.
+18 anos de multinacional · Bosch, HDB, Volvo, AirFlow · Método publicado em livro
Isso não é falta de esforço. É falta de estrutura. A operação cresceu no improviso — e o improviso virou o sistema.
Processos moram na sua cabeça. Exceção virou regra. O mesmo erro volta em ciclos. O dia termina sem que uma decisão estratégica tenha sido tomada.
A receita cresce, a margem não acompanha. Você não tem clareza de onde está o dinheiro — nem do que está drenando o caixa todo mês.
Sem você, nada decide. Férias são fonte de ansiedade. O patrimônio que você construiu consome o tempo que deveria te dar liberdade.
Um método estruturado, sequencial e mensurável. Aplicado em multinacionais por 18 anos, consolidado em livro, entregue no ritmo da sua operação.
Mapeamos processos, pessoas, fluxos financeiros e resultados. No final, você tem clareza do que existe, do que falta e do que está drenando a operação.
Documentamos o essencial, definimos rituais de gestão e construímos o sistema de indicadores que faltava. A operação passa a existir fora da sua cabeça.
Atacamos vazamentos: custos ocultos, ineficiências, ofertas erradas, gargalos operacionais. Você começa a ver o dinheiro sobrar no caixa.
Com operação em ordem e números claros, construímos o plano de 12 a 36 meses. Prioridades, mercado, pessoas, capital — tudo alinhado.
Time treinado, processos rodando, indicadores vivos. Você sai do operacional e passa a decidir só o que importa. A empresa virou ativo, não prisão.
De uma operação dependente do dono a uma empresa com caixa previsível, processos escaláveis e planejamento estratégico. Um ciclo completo do método FSEC.
Crescimento da receita destravado pela nova estrutura comercial e operacional.
Ganho via eliminação de vazamentos e reposicionamento de ofertas.
Do diagnóstico à empresa operando com autonomia e previsibilidade.
Forecast mensal e indicadores vivos.
Plano de 36 meses pautando decisões.
Operação documentada, pronta para crescer.
SOBRE O FELIPE
Minha formação começou onde a maioria dos gestores nunca passou: na engenharia de desenvolvimento de produtos da Bosch — um dos ambientes mais rigorosos do mundo quando o assunto é método, disciplina e resultado. Foram 18 anos alternando entre posições técnicas e de gestão, primeiro desenvolvendo produto, depois ajudando a desenhar a estratégia da própria organização.
Fundei a FSEC para levar esse rigor para empresas que não têm estrutura corporativa, mas precisam parar de crescer no improviso. Quando trabalho com você, não estou aplicando teoria. Estou aplicando quase duas décadas de prática.
AUTORIA
Um guia moderno das ferramentas que aceleram resultados
O livro reúne as ferramentas de análise e decisão que uso antes de qualquer projeto da FSEC. Não é o método FSEC em si — é o rigor analítico que o sustenta. Quem quer entender como penso, começa por aqui.
PERGUNTAS FREQUENTES
É uma conversa de aproximadamente 60 minutos comigo, por videochamada. Você me apresenta sua empresa, os gargalos atuais e o que espera dos próximos 12 meses. Eu faço perguntas estruturadas para entender onde o improviso está pesando mais.
Ao final, você sai com um diagnóstico claro do que precisa ser resolvido primeiro — mesmo que decidamos não trabalhar juntos depois. Sem script de vendas, sem compromisso.
Os projetos FSEC duram entre 6 e 12 meses, dependendo do tamanho da operação e da profundidade da reestruturação. O trabalho acontece em 5 estágios — do diagnóstico à autonomia — e cada estágio tem entregáveis concretos.
Você não paga para esperar: em toda fase há evidência de avanço.
Não trabalhamos com tabela fixa. Cada projeto é dimensionado pelo tamanho da operação, estágio de maturidade e escopo do que precisa ser resolvido.
O diagnóstico gratuito é o ponto em que levantamos isso juntos e geramos uma proposta sob medida. O que posso adiantar: a FSEC atende empresas que tratam consultoria como investimento com retorno mensurável — não como despesa.
Sim. O método FSEC trata de gestão, não de um segmento específico. Atendemos empresas de qualquer setor — indústria, serviço, comércio, tecnologia, engenharia, saúde — desde que o problema seja o mesmo: caos operacional, margem que não fecha, dependência do dono e estratégia presa no dia a dia.
O rigor que aplicamos é transversal.
Não. Se você se reconheceu nos 6 sinais da seção anterior, você já está no momento certo.
A FSEC não é chamada quando tudo funciona — é chamada justamente quando a sensação é de que só dá para organizar com alguém de fora estruturando o caminho. Esperar "estar pronto" é uma das razões pelas quais empresas ficam anos no mesmo patamar.
Executamos junto. A FSEC não entrega relatório em PowerPoint e vai embora.
Trabalhamos dentro da sua operação, com você e sua equipe, implementando mudanças — de reuniões de diretoria a ajustes em contratos, processos e rotinas. Consultoria FSEC é operação dividida por um período determinado, até sua empresa seguir sozinha no novo patamar.
Ficou alguma dúvida que não está aqui?
Traga para o diagnóstico gratuito. 60 minutos, sem compromisso.
PRONTO PARA UMA CONVERSA?
60 minutos. Você me mostra onde a empresa está. Eu te mostro em quais dos quatro pilares começar a mexer primeiro.
Sem proposta empurrada. Sem pressão de fechamento. Se fizer sentido, a gente segue.
