Consultoria FSEC 360º

A Consultoria FSEC 360º é nosso programa premium. Uma imersão de 9 meses desenhada para transformar a engenharia em um motor de diferenciação competitiva

Mais do que um diagnóstico pontual, trata-se de um ciclo estruturado de diagnóstico, planejamento, execução, governança e consolidação de resultados, que garante ROI mensurável, aprendizado organizacional e casos de sucesso documentados

Nosso objetivo é construir uma jornada de transformação robusta para indústrias que precisam reduzir custos, acelerar time-to-market, aplicar inovação e IA na prática e criar governança técnica sustentável.

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Casos de Sucesso

O Desafio das empresas industriais no Brasil

Sua empresa enfrenta pelo menos um desses problemas?

Custos endustriais elevados sem clareza de origem

Apesar de investimentos constantes em redução de custos, as margens continuam pressionadas e falta transparência sobre onde estão as verdadeiras perdas.

Projetos atrasados e baixa produtividade

Ciclos de desenvolvimento excessivamente longos, retrabalhos frequentes e baixa produtividade da equipe técnica comprometem o time-to-market.

Faltra de alinhamento entre Engenharia e Estratégia

A área técnica opera como um silo isolado, sem conexão clara com os objetivos estratégicos do negócio.

Inovação travada sem governança clara

Iniciativas de inovação desconectadas, sem métricas de sucesso e sem processos estruturados para escalar as melhores ideias.

As maiores perdas da sua empresa não estão no chão de fábrica, mas nas decisões técnicas mal direcionadas.

As 3 Fases da Jornada FSEC 360º

Exploração e Estratégia

Diagnóstico 360° da operação
Definição de objetivos SMART
Desenvolvimento do plano estratégico
Implementação de Quick-Wins

Execução e Adaptação

Implementação das soluções
Treinamento e capacitação das equipes
Monitoramento contínuo de KPIs
Ajustes em tempo real

Avaliação e Consolidação

Análise detalhada de resultados
Consolidação das mudanças
Transferência estruturada de conhecimento
Relatório final com ROI comprovado

Nossa metodologia proprietária garante uma transição suave entre as fases, maximizando o engajamento das equipes e reduzindo resistências. Cada fase tem um foco específico, mas todas compartilham o mesmo objetivo: gerar ROI mensurável e vantagem competitiva sustentável para sua operação.

A diferença da FSEC 360° está na integração entre conhecimento técnico especializado e visão estratégica de negócios, criando uma abordagem verdadeiramente holística para os desafios da engenharia industrial.

Nossa Abordagem Detalhada

EXPLORAÇÃO E ESTRATÉGIA

Objetivo:

Estabelecer ase sólida através de diagnóstico detalhado e planejamento estratégico alinhado com a realidade do seu negócio.

Atividades Principais

Entrevistas e workshops com stakeholders-chave
Análise SWOT, PESTEL e 5 Forças de Porter
Diagnóstico abrangente de desafios e oportunidades
Definição de objetivos SMART alinhados à visão empresarial

Resultados Esperados

Clareza sobre desafios prioritários e plano estratégico inicial com métricas de sucesso definidas.

EXECUÇÃO E ADAPTAÇÃO

Objetivo:

Implementar estratégias com flexibilidade para ajustes, garantindo eficácia contínua mesmo em ambientes dinâmicos.

Atividades Principais

Execução dos planos de ação priorizados
Monitoramento contínuo via dashboard de KPIs
Reuniões semanais de revisão e ajuste
Engajamento das equipes com metodologias ágeis

Resultados Esperados

Implementação eficaz com ajustes dinâmicos e alinhamento completo das equipes técnicas.

AVALIAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO

Objetivo:

Avaliar resultados alcançados e consolidar aprendizados para garantir sustentabilidade da transformação.

Atividades Principais

Avaliação de resultados vs. objetivos iniciais
Relatório final com métricas de impacto
Apresentação executiva para liderança
Plano de sustentabilidade pós-consultoria

Resultados Esperados

Compreensão clara do ROI obtido e roadmap para manter e expandir os ganhos alcançados

Problemas que Resolvemos

Desalinhamento Estratégico

Equipes de engenharia trabalhando sem conexão clara com os objetivos de negócio, gerando desperdício de recursos e esforços.

Ineficiência Operacional

Processos técnicos fragmentados, redundantes ou obsoletos que drenam recursos e comprometem a produtividade.

Decisões Baseadas em "Feeling"

Ausência de dados confiáveis para tomada de decisões técnicas, resultando em apostas de alto risco sem embasamento.

Ausência de Métricas Efetivas

Falta de KPIs relevantes para medir o desempenho real da engenharia e sua contribuição para os resultados do negócio.

Resistência a Mudança

Cultura organizacional resistente à inovação e mudanças necessárias, mantendo práticas ultrapassadas por inércia.

Inovação sem ROI

Iniciativas de inovação desconectadas das necessidades do mercado ou sem metodologia para escalar resultados.

Nossa experiência nos permite identificar rapidamente estes padrões e implementar soluções comprovadas que geram resultados concretos em curto prazo, sem comprometer a visão de longo prazo.

Nossos Diferenciais

Visão Holística

Integramos áreas técnicas e comerciais, criando sinergia entre engenharia, finanças, marketing e vendas.

Profundidade Técnica

Conhecimento especializado em engenharia de produtos, materiais, processos de fabricação e gestão de P&D.

ROI Comprovado

Todas as nossas intervenções são mensuradas por indicadores claros, garantindo retorno sobre o investimento

Combinamos a amplitude estratégica das consultorias de negócios com a profundidade técnica da engenharia especializada.

Resultados Esperados

Casos de Sucesso

Caso 1 - Redesign de Bomba Diesel

Redesenho técnico de 9 componentes críticos
Economia anual de R$ 20 milhões
Manutenção do contrato global sem ruptura técnica

Caso 2 - Nacionalização de Válvula Eletromagnética

Redesign completo + substituição de materiais importados
Redução de 73% no custo unitário
Economia anual de R$ 7,3 milhões e autonomia local

Caso 3 - Virada Estratégica do KPI R&D Net

Reestruturação •de custos de TI e ampliação de receitas internas
Resultado: de –R$ 2,8M em 2022 para +R$ 4M em 2024
Engenharia reconhecida como centro de geração de valor

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