SPRINT DE REDUÇÃO DE CUSTOS COM ENGENHARIA DE VALOR
SPRINT DE REDUÇÃO DE CUSTOS COM ENGENHARIA DE VALOR
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Reduza custos em até 30%com inteligência técnica e redesenho estratégico, sem comprometer a qualidade
Reduza custos em até 30%com inteligência técnica e redesenho estratégico, sem comprometer a qualidade
PARE DE CORTAR CUSTOS SEM CRITÉRIO
PARE DE CORTAR CUSTOS SEM CRITÉRIO
O PROBLEMA QUE RESOLVEMOS
O PROBLEMA QUE RESOLVEMOS
Muitas empresas industriais brasileiras enfrentam uma realidade desafiadora: custos inflados por importações desnecessárias, reduções que comprometem qualidade e criam retrabalho, além de equipes de engenharia e compras trabalhando sem estratégia integrada.
O resultado? Economia ilusória que se transforma em prejuízo a médio prazo, erosão de margens e perda de competitividade no mercado.
NOSSA METODOLOGIA EXCLUSIVA
NOSSA METODOLOGIA EXCLUSIVA
O Sprint FSEC é uma jornada intensiva de 2 a 4 semanas com foco estratégico em três pilares fundamentais:
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REDESENHO TÉCNICO
REDESENHO TÉCNICO
Análise completa dos componentes de maior impacto no custo final, identificando oportunidades de simplificação e otimização sem comprometer funcionalidade.
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ENGENHARIA DE VALOR (VA/VE)
ENGENHARIA DE VALOR (VA/VE)
Metodologia estruturada para avaliar cada elemento do produto, eliminando excessos e reprojetando com inteligência para maximizar o valor percebido pelo clieente.
3
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NACIONALIZAÇÃO ESTRATÉGICA
NACIONALIZAÇÃO ESTRATÉGICA
Mapeamento de fornecedores locais qualificados para substituir importações, com análise rigorosa de viabilidade técnica e ROI
ENTREGAS CONCRETAS PARA SUA EMPRESA
ENTREGAS CONCRETAS PARA SUA EMPRESA
COMPONENTES PROJETADOS
COMPONENTES PROJETADOS
Estrututração e suporte na elaboração de documentação técnica dos componentes identificados com maior potencial de economia, incluindo desenhos, especificações e estimativas de custo.
PLANO DE NACIONALIZAÇÃO
PLANO DE NACIONALIZAÇÃO
Mapeamento detalhado de fornecedores nacionais qualificados, análise de viabilidade técnica e proposta de substituição para itens atualmente importados
ANÁLISE DE ROI
ANÁLISE DE ROI
Relatório financeiro com projeções de economia, investimentos necessários e tempo de retorno para cada iniciativa.
PORQUE ESCOLHER A METODOLOGIA FSEC?
PORQUE ESCOLHER A METODOLOGIA FSEC?
EXPERIÊNCIA COMPROVADA
EXPERIÊNCIA COMPROVADA
Nossa equipe possui histérico real de projetos que economizaram milhões em grandes indústrias brasileiras, com profundo conhecimento do mercado nacional.
ABORDAGEM BASEADA EM DADOS
ABORDAGEM BASEADA EM DADOS
Utilizamos simulações avançadas, modelagem 3D e análises financeiras rigorosas para fundamentar coda decisão, eliminando subjetividade.
VISÃO INTEGRADA
VISÃO INTEGRADA
Diferente de consultorias genéricas, integramos conhecimento técnico de engenharia com visão de manufatura e estratégia de compras.
PERGUNTAS FREQUENTES
PERGUNTAS FREQUENTES
A ENGENHARIA DE VALOR NÃO VAI REDUZIR A QUALIDADE DO PRODUTO?
A ENGENHARIA DE VALOR NÃO VAI REDUZIR A QUALIDADE DO PRODUTO?
Não. Nossa metodologia foca em eliminar excessos e reprojetar com inteligência, sempre mantendo ou melhorando os parâmetros de desempenho essenciais. Cada solução passa por rigorosa validação técnica antes de ser proposta.
É NECESSÁRIO ENVOLVER A EQUIPE DE COMPRAS NO PROCESSO?
É NECESSÁRIO ENVOLVER A EQUIPE DE COMPRAS NO PROCESSO?
Sim., se possível. O sprint é mais eficaz quando há integração entre engenharia, manufatura e compras. Esta abordagem multidisciplinar garante que as soluções propostas sejam viáveis tanto tecnicamente quanto comercialmente.
QUANTO TEMPO LEVA PARA IMPLEMENTAR AS MUDANÇAS SUGERIDAS?
QUANTO TEMPO LEVA PARA IMPLEMENTAR AS MUDANÇAS SUGERIDAS?
O tempo de implementação varia conforme a complexidade das mudanças propostas e a disponibilidade da equipe. Tipicamente, as primeiras melhorias podem ser implementadas em 30-60 dias, com retorno sobre o investimento em 3-6 meses para a maioria dos projetos.
TRANSFORME SEUS CUSTOS EM VANTAGEM COMPETITIVA
TRANSFORME SEUS CUSTOS EM VANTAGEM COMPETITIVA
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